El caso de los impactos sociales y ambientales de la refinería Miguel Hidalgo

El caso de los impactos sociales y ambientales de la refinería Miguel Hidalgo

Antes de la Reforma Energética de 2013, el Estado concebía una forma de generación de bienestar social a través del control total de la cadena de valor del petróleo. Bajo el liderazgo de la empresa estatal Pemex, y por medio de su política de responsabilidad corporativa, el Estado buscaba transferir recursos a los estados y municipios de vocación petrolera del país por medio de donativos. Esta política sigue vigente. Sin embargo, hoy las empresas deben incorporar un estándar más avanzado de sostenibilidad medioambiental, social y desde la gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) como parte de las fórmulas de creación de valor. La tendencia mundial apunta hacia la generación de indicadores ESG como complemento a las formas de estimar el desempeño financiero de las empresas, tanto privadas como estatales. Esto conlleva importantes implicaciones en costos y acceso a fuentes de financiamiento.

En este estudio evaluamos a la luz del estándar ESG de Sustainalytics la efectividad de la política actual de responsabilidad corporativa de Pemex a nivel agregado y con respecto de empresas comparables. También, desde los ámbitos ambiental y social evaluamos, bajo el estándar ESG de SASB al segmento de refinación de Pemex. Finalmente, ejemplificamos con el estudio del caso de la refinería Miguel Hidalgo de Tula, Hidalgo, algunos riesgos ESG potenciales que a nuestro juicio Pemex podría considerar para diseñar mejores políticas de responsabilidad corporativa que contribuyan a incrementar su valor en el largo plazo.